Fokus Ehrenamt

Die Vertreterversammlung bildet „das Parlament“ der SVLFG: Hier kommen 60 ehrenamtlich gewählte Mitglieder aus der gesamten Grünen Branche zusammen – jeweils 20 aus den verschiedenen Gruppen. Ihre wesentlichen Aufgaben: Die großen Linien bestimmen – Feststellung des Haushalts, Beschlussfassung über Satzung, Unfallverhütungsvorschriften, Beitragsmaßstäbe Berufsgenossenschaft und Krankenkasse sowie über die Mindestgröße der Landwirtschaftlichen Alterskasse. All das wird hier entschieden. Die Vertreterversammlung trifft mithin wichtige Entscheidungen, welche die Versicherten betreffen, und setzt sich für ihre Interessen ein. So hat sie den geltenden neuen Beitragsmaßstab der Landwirtschaftlichen Krankenkasse beschlossen.

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Der Vorstand verwaltet die SVLFG gemeinsam mit dem hauptamtlichen Geschäftsführer und legt die Grundsätze der Verwaltungspolitik fest. Auch hier teilen sich Ehrenamtliche aus den drei Gruppen die 15 Sitze.

Der Vorstand hat Richtlinienkompetenz, entwickelt strategische Themen weiter, etwa zur Digitalisierung sowie zur Initiierung von Prävention und Gesundheitsangeboten, und entscheidet über Personalfragen. Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales sowie das Bundesministerium für Landwirtschaft, Ernährung und Heimat gehören den Selbstverwaltungsorganen mit beratender Stimme an; für das Bundesministerium für Arbeit und Soziales gilt dies nicht, soweit Fragen der landwirtschaftlichen Krankenversicherung berührt werden.

• Anlageausschuss:
  überwacht die Kapitalanlagen und sorgt für deren sichere Verwaltung.
• Bau- und Personalausschuss:
  befasst sich mit Bauprojekten, mit der Unterhaltung von Gebäuden und mit Personalangelegenheiten.
• Gesundheitsserviceausschuss:
  entwickelt und begleitet Maßnahmen zur Gesundheitsförderung.
• Öffentlichkeitsausschuss:
  plant Informationsarbeit und Kommunikation.
• Präventionsausschuss:
  fördert Maßnahmen zu Unfallverhütung und Gesundheitsschutz.

• Finanzausschuss:
  bereitet die Haushaltsplanung und das Finanzmanagement vor.
• Rechnungsabnahmeausschuss:
  prüft die Jahresrechnung und bereitet die Entlastung von Vorstand und Geschäftsführung vor.

Die Fachausschüsse spiegeln die Vielfalt des landwirtschaftlichen Berufsstandes wider. Sie beraten insbesondere zu Prävention, Unfallverhütung und branchenspezifischen Themen für die Sparten Pflanzenbau, Tierhaltung, Forstwirtschaft und Jagd sowie Gartenbau.

Die Rentenausschüsse sind vor Ort an den Verwaltungsstandorten verantwortlich für die Gewährung von Unfallrenten, laufenden Beihilfen oder Pflegegeld der Landwirtschaftlichen Berufsgenossenschaft. Sie beraten die Vorschläge der Verwaltung und treffen die endgültigen Beschlüsse.

27 Widerspruchsausschüssen obliegt deutschlandweit der Erlass von Widerspruchsbescheiden für alle Versicherungszweige. So ist die faire, unabhängige Prüfung der Anliegen garantiert.

Für die Sparte Gartenbau übernehmen Vertrauenspersonen wichtige Aufgaben vor Ort: Sie beraten, helfen bei Formularen und sind direkte Ansprechpersonen für Berufskolleginnen und Berufskollegen. So unterstützen sie als Bindeglied zwischen Berufsstand und Verwaltung in der Kommunikation mit der Versicherung.

Wer Unterstützung braucht und Kontakt aufnehmen möchte, findet seine Vertrauensperson einfach unter:

Gemeinsam mit einer Fokusgruppe aus der Selbstverwaltung entstand das Sondermagazin „Alles SVLFG – Fokus Frau“. Es zeigt: Die Belange von Frauen in Land- und Forstwirtschaft erhalten dank der ehrenamtlichen Perspektive mehr Sichtbarkeit. 

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Mit dem Ziel „Weniger Papier, mehr Zeit“ entstanden unter anderem der digitale Chatbot „SVLFG-Digi“, die Online-Beratung sowie die SVLFG-App als Ergebnisse moderner Ehrenamtsarbeit für schnelleren, besseren Service. Rund um die Uhr steht das Versichertenportal „meine SVLFG“ mit mehr als 100 Services und Formularen zur Verfügung. Es wird laufend erweitert. 

Über die Postfachfunktion können Versicherte schnell, einfach und sicher mit uns kommunizieren.

Saisonarbeit regional und muttersprachlich unterstützend begleiten: Mit Informationskampagnen auf Instagram und Facebook in Polnisch, Rumänisch und Deutsch klärt die SVLFG Saisonarbeitskräfte über Prävention und Sicherheit auf. Auch dies wurde auf Initiative der Selbstverwaltung vorangebracht.

» ohne Ehrenamt gesellschaftliches Zusammenleben kaum vorstellbar ist. Die Bereitschaft, sich sowohl für andere als auch für seine Interessen einzusetzen, ist Voraussetzung für jede demokratische Gemeinschaft. Das gilt auch für die berufsständische Selbstverwaltung der SVLFG. Dort sind Kollegen aus unterschiedlichen Regionen, mit unterschiedlichem familiären und betrieblichen Hintergrund. Da ist das Ringen um die beste Lösung nicht immer einfach, aber notwendig. Ehrenamt heißt auch, sich berechtigte Kritik anzuhören. Ich profitiere davon, indem ich mit meinen Aufgaben wachse, Menschen aus anderen Kreisen kennenlerne, mein Umfeld mitgestalte und erlebe, dass ehrenamtliches Engagement sich wirklich lohnt.

» ich das Sozialsystem mitgestalten möchte, insbesondere aus Arbeitnehmersicht. Wir müssen auf den Strukturwandel reagieren, der zu immer größeren Betrieben führt. Ich setze mich zusammen mit der SVLFG für die Umsetzung sozialer Standards im Arbeits- und Gesundheitsschutz der Gemeinsamen Agrarpolitik sowie bei Saisonarbeitskräften ein. Weitere Herausforderung ist der Klimawandel, wodurch Risiken steigen – zum Beispiel Totholz im Forst. Bei der Berufskrankheit Parkinson müssen auch Beschäftigte Leistungen erhalten, die passiv durch Pestizide geschädigt wurden. Nicht zuletzt freut mich sehr, dass wir unser Seminarangebot für Arbeitnehmer zum Anwenderschutz sowie zur Rinderhaltung erweitern konnten.

» der Blick und das Engagement über die eigenen Hofgrenzen hinweg wichtig ist. In der SVLFG leben wir die demokratische Teilhabe an der Selbstverwaltung der Sozialversicherung in Deutschland. Im Vorstand sind wir das Bindeglied zwischen den Versicherten und der hauptamtlichen Verwaltung und bringen dort unter anderem unsere fachlichen Kenntnisse aus der betrieblichen Praxis ein. Persönlich ist mir die Prävention im Bereich der psychischen Gesundheit eine Herzensangelegenheit. Weitere wertvolle Anregungen erhalte ich aus der Zusammenarbeit mit den Vertretern der anderen Krankenversicherungsträger beim Spitzenverband Bund der Krankenkassen.

» Selbstverwaltung aus der Praxis kommt. Die Landwirtschaft steht vor großen Herausforderungen. Ich möchte die Interessen der Versicherten vertreten und Entscheidungen praxisnah mitgestalten. Durch den Austausch unterschiedlicher Gruppen entstehen Lösungen, die Lebensrealitäten widerspiegeln. Wir müssen nachvollziehbar begründen, transparent kommunizieren und alles im Sinne der Versicherten wirtschaftlich umsetzen. So entstehen Akzeptanz und Zukunftsfähigkeit. Wirtschaftlich sinnvolle, von Versicherten getragene Entscheidungen kommen Betrieb, Familie und Gesellschaft zugute. Mein Ziel: Die SVLFG als moderne, transparente Selbstverwaltung mitzugestalten und zukunftsfähig auszurichten.

» mir die Menschen in der Grünen Branche sehr am Herzen liegen. Die SVLFG ist als Bundesträger in ihrer heutigen Form ein großer Gewinn für uns alle. Können wir doch hier die Belange der gesamten Branche bündeln und mit unserer berufsständischen Selbstverwaltung die Themen so setzen, wie wir sie als Versicherte benötigen. Hier liegen meine Schwerpunkte besonders in der Stärkung der Frauen, der Suizidprävention und der mentalen Gesundheit. Mein großes Anliegen ist, über unsere wertvollen Gesundheits- und Präventionsangebote zu informieren und die SVLFG als starken Partner an der Seite unserer Unternehmerfamilien weiter zu etablieren. Wer Unterstützung braucht, findet sie bei uns!

» mir als angestelltem Forstwirtschaftsmeister die Grüne Branche sehr am Herzen liegt. Da liegt es nahe, sich in der SVLFG zu engagieren. Über die Gewerkschaft bin ich zur damaligen LSV gekommen. Vom ersten Tag der SVLFG an – seit 2013 – bin ich auch dort im Ehrenamt aktiv. Hier kann ich mitgestalten – die konstruktive Zusammenarbeit in den Gremien und mit dem Hauptamt ermöglicht es mir, Einfluss zu nehmen. Als Arbeitnehmervertreter ist für mich die Präventionsarbeit sehr wichtig, weil sichere Arbeitsbedingungen die Grundlage für ein erfülltes und zufriedenes Arbeitsleben sind. Mein Arbeitgeber unterstützt mich in meiner ehrenamtlichen Tätigkeit – das ist gut und wichtig, so können alle Seiten profitieren.

Das Ehrenamt bei der SVLFG ist mehr als eine Aufgabe. Es bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und sich für eine gemeinsame Sache einzusetzen. Für alle ehrenamtlichen Mitglieder steht das Wohl der Versicherten im Fokus − unabhängig davon, ob sie zur Gruppe der Arbeitgeber, der Arbeitnehmer oder der Selbständigen ohne fremde Arbeitskräfte gehören.

Menschen, die sich engagieren, gestalten, bewegen und hinterlassen Spuren. Dabei treffen unterschiedliche Erfahrungen und Perspektiven aufeinander. In unseren Kurzinterviews blicken drei aktive ehrenamtliche Mitglieder der Vertreterversammlung auf besondere Momente, sprechen über eigene Motivation und persönliche Ziele, verraten aber auch, welche Werte sie in ihrem Amt begleiten. Ihre Antworten zeigen: Ehrenamt lebt von Menschen, die Verantwortung übernehmen – gestern, heute und morgen

Das spiegelt sich auch im Sitzungskalender der ehrenamtlichen Selbstverwaltung der SVLFG wider. Termine für die zahlreichen Ausschüsse gehören neben der jährlichen Vertreterversammlung und den Vorstandssitzungen zum regelmäßigen Programm.

Ob Gesundheitsangebote, Leistungen, präventive Maßnahmen, digitale Services: Die SVLFG lebt von der Expertise aus dem Berufsstand. Die Erfahrung aus der Praxis hat entscheidenden Einfluss auf die Weiterentwicklung.

Um dem ausreichend Raum zu geben, finden einmal im Monat die Vorstandssitzungen statt. Auf der Tagesordnung stehen Punkte aus dem aktuellen Geschehen: Welche Aufgaben erfordern den Input aus dem Berufsstand? Für welche Themen benötigt die Verwaltung weiterführende Entscheidungen? Wie kann die Entbürokratisierung weiter vorangetrieben werden? Die Ergebnisse, die hier zusammenkommen, werden den Verantwortlichen im Hauptamt zur Verfügung gestellt. Zudem tauschen die Vorstandsmitglieder Informationen aus, die sie durch ihre Mitwirkung in den verschiedenen Gremien gesammelt haben. So halten sie sich gegenseitig auf dem Laufenden. 

Zur Vorbereitung der Vorstandssitzungen finden tags zuvor die Gruppenvorbesprechungen statt. Hier beraten sich die Gruppen aus Arbeitgebern und Selbständigen ohne fremde Arbeitskräfte sowie aus Arbeitnehmern getrennt voneinander. Sie dienen dazu, die anstehenden Themen aus Sicht der jeweiligen Gruppe zu beraten und gemeinsame Positionen für die Beratungen im Vorstand vorzubereiten.

Die strategische Ausrichtung für die liquiden Geldanlagen der SVLFG und deren Entwicklung festzulegen, ist eine Aufgabe von großer Tragweite. Hierfür ist der Anlageausschuss zuständig der sich aus Mitgliedern des Vorstandes zusammensetzt und als Erledigungsausschuss für diesen tätig ist. Dabei gilt: Das Geld soll im Interesse ihrer Mitglieder möglichst sicher, liquide und zugleich ertragreich angelegt werden. Um auf Veränderungen an den Finanzmärkten frühzeitig reagieren zu können, greift der Anlageausschuss zusätzlich auf externe Expertise zurück.

Dass die Anlageziele der SVLFG bislang weitgehend erreicht wurden und Vermögensverluste praktisch vermieden werden konnten, ist der Arbeit dieses Anlageausschusses zu verdanken.

Als Ausdruck ihrer Vielgestaltigkeit hat die SVLFG seit 2018 Fachausschüsse für die Sparten Pflanzenbau, Tierhaltung, Forstwirtschaft und Jagd sowie Gartenbau eingerichtet. Als besondere Beratungsgremien unterstützen sie die Vertreterversammlung und den Vorstand bei ihren Aufgaben und stellen sicher, dass die Besonderheiten der einzelnen Sparten in die Entscheidungen der Selbstverwaltung einfließen. Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt auf der Entwicklung branchenspezifischer Präventionskonzepte und konkreter Maßnahmen für Sicherheit und Gesundheitsschutz. Wie entstehen neue Ideen für die Präventionsarbeit der SVLFG? Welche Themen beschäftigen die Betriebe heute und in Zukunft? Antworten darauf liefern die Fachausschüsse, die zweimal jährlich tagen – dort, wo ehrenamtliches Engagement auf langjährige Praxiserfahrung trifft.

Beim gemeinsamen Workshop der vier Fachausschüsse im März 2025 standen aktuelle und künftige Herausforderungen der Grünen Branche im Mittelpunkt. Ziel war es, Entwicklungen spartenübergreifend zu betrachten und Impulse für die Weiterentwicklung der Präventionsstrategie der SVLFG zu erarbeiten. Diskutiert wurden die Auswirkungen des Klimawandels, die seelische Gesundheit in der Grünen Branche, der demografische Wandel in den Betrieben sowie Möglichkeiten, den Sicherheitstechnischen Dienst noch stärker einzubinden. Die Ergebnisse bestätigten in weiten Teilen die bereits eingeschlagene Ausrichtung der Präventionsarbeit und lieferten zugleich neue Impulse für ihre Weiterentwicklung. Im Mittelpunkt standen eine zielgerichtete Öffentlichkeitsarbeit, der Ausbau digitaler Präventionsangebote, eine stärkere Präsenz der Prävention in den Betrieben sowie die Einbindung von Multiplikatoren. 

Viele dieser Ansätze wurden bereits aufgegriffen: So hat die SVLFG ihre digitalen Informationsangebote und Social-Media-Kanäle weiter ausgebaut, ihre Beratung vor Ort gestärkt und Themen wie Klimawandel, Hitze- und UV-Schutz sowie die seelische Gesundheit noch stärker in den Fokus der Präventionsarbeit gerückt. Die Fachausschüsse begleiten diese Entwicklungen weiterhin mit ihrer fachlichen Expertise und setzen wichtige Impulse für die zukünftige Ausrichtung der Prävention. Der Workshop zeigt beispielhaft, wie Selbstverwaltung funktioniert: Fachwissen aus der Praxis wird gebündelt, gemeinsam weiterentwickelt und in konkrete Empfehlungen für Prävention und Gesundheitsschutz übersetzt – zum Nutzen der Versicherten in der Grünen Branche.

Die SVLFG engagiert sich auch über die Landesgrenzen hinaus in nationalen und internationalen Vereinigungen. Im Zuge dessen pflegen die ehrenamtlichen Mitglieder ebenfalls internationale Beziehungen. Die Zusammenarbeit dient der Weiterentwicklung der sozialen Sicherheit in allen Mitgliedsstaaten.

Aktiv ist die SVLFG unter anderem in der Association Internationale de la Mutualité (AIM), der Sektion Prävention in der Landwirtschaft der IVSS (engl. ISSA) und der European Social Insurance Platform (ESIP). Eine wichtige Rolle spielt die Beteiligung am Europäischen Netzwerk der Landwirtschaftlichen Sicherungssysteme (ENASP), das sich für eine gute Versorgung gerade in strukturschwachen Regionen einsetzt.

» Die Sozialwahlen bestimmen, mit Ausnahme der Bundesagentur für Arbeit, die personelle Zusammensetzung der wichtigsten Gremien der Sozialversicherungsträger. Bei der SVLFG ist dies die Vertreterversammlung, die wiederum den ehrenamtlichen Vorstand wählt.

Vertreterversammlung und Vorstand entscheiden über den Haushalt und treffen wichtige Entscheidungen für die SVLFG. Die ehrenamtlichen Selbstverwalterinnen und Selbstverwalter sind das konstitutive Element in den deutschen Sozialversicherungen. Ohne sie gäbe es keine erfolgreiche Sozialversicherung. Daher sind sie auch für die Zukunft unverzichtbar. Zudem machen die Sozialwahlen deutlich, dass unsere Sozialversicherungen keine Staatsbehörden sind, sondern den Versicherten gehören und daher auch von gewählten Vertreterinnen und Vertretern mitzugestalten und zu verwalten sind.

Diesen Schatz demokratischer Beteiligung sollten wir aktiv nutzen.

» Sozialwahlen sind eine gute Gelegenheit, auf die wichtige Arbeit der ehrenamtlichen Selbstverwalterinnen und Selbstverwalter aufmerksam zu machen. Das genügt jedoch nicht. Es hat sich gezeigt, dass die ehrenamtlichen Gremien auch zwischen den Sozialwahlen ihre Anstrengungen steigern müssen, die Mitglieder ihres Sozialversicherungsträgers über ihre Arbeit zu informieren. Beständig appelliere ich an die Selbstverwaltungen, diese Aufgabe nicht zu vergessen. Denn das Wissen um die Selbstverwaltungen und ihr segensreiches Wirken ist für die Wählerinnen und Wähler eine unverzichtbare Grundlage, um sich an den Sozialwahlen zu beteiligen. Für mich ist es natürlich von großer Bedeutung, dass sich wieder mehr Wählerinnen und Wähler an den Sozialwahlen beteiligen. Zugleich weiß ich, dass man bei der SVLFG sehr gut darin ist, die Wählerschaft in der Gruppe der Selbstständigen ohne fremde Arbeitskräfte zu mobilisieren.

» Die Mitarbeit in den Gremien der Sozialen Selbstverwaltung ist eine wunderbare Aufgabe! Sie tragen dazu bei – zum Beispiel bei der SVLFG –, die konkreten Regeln für die landwirtschaftliche Unfallversicherung festzulegen. Sie tauschen sich mit den Menschen aus, für die Sie Vorschriften festlegen. Das wird Ihnen viel Freude machen – und der ständige Austausch mit Ihren Kolleginnen und Kollegen im Gremium bringt Ihnen viel für Ihr Leben.

Ich habe noch nie eine Selbstverwalterin oder einen Selbstverwalter gehört, der mir gesagt hätte, die Mitarbeit in der Selbstverwaltung sei ein Fehler gewesen. Im Gegenteil, ich kenne Menschen, die trotz hohen Alters einfach nicht aufhören wollen. Also: Lassen Sie sich aufstellen! Machen Sie mit! Es wird Ihnen gefallen!

» Der Vorstand der SVLFG bestellt den Wahlausschuss. Er besteht aus dem Vorsitzenden und sechs Beisitzern, die die Gruppen der Versicherten, der Arbeitgeber und Arbeitgeberinnen sowie der Selbständigen ohne fremde Arbeitskräfte repräsentieren. Der Wahlausschuss ist für die Vorbereitung und Durchführung der Sozialwahl nach der Wahlordnung verantwortlich: Er prüft die Vorschlagslisten, entscheidet über deren Zulassung, organisiert die Wahl und stellt abschließend das Wahlergebnis fest.

» Bei der Sozialwahl 2023 gab es bei der SVLFG eine Wahlhandlung in der Gruppe der Selbständigen ohne fremde Arbeitskräfte. In den anderen Gruppen fand eine sogenannte Friedenswahl ohne Wahlhandlung statt. Erneut erreichte die SVLFG bundesweit die höchste Wahlbeteiligung – mit mehr als 60 Prozent und damit rund dreimal so hoch wie bei den anderen wählenden Sozialversicherungsträgern.

Das zeigt das besondere Interesse und Engagement für die Selbstverwaltung. Die SVLFG ist der einzige Sozialversicherungsträger in Deutschland, der Berufsgenossenschaft, Alterskasse, Kranken- und Pflegekasse unter einem Dach vereint. Das gewählte Ehrenamt gibt den Rahmen für das Handeln der Verwaltung vor. Die ehrenamtlich Tätigen bringen ihre Erfahrungen, Fachkenntnisse und die Bedürfnisse des Berufsstandes in die Beratungen ein. Den berufsständischen Versicherungsträger mitzugestalten, ist verantwortungsvoll und sinnstiftend.

» Nach der ersten Sozialwahl bei der SVLFG 2017 wurde deren Durchführung gerichtlich überprüft. Das Bundessozialgericht bestätigte 2022, dass die Wahl fehlerfrei durchgeführt worden war. Die Erfahrungen daraus flossen in die Sozialwahl 2023 ein, die mit höherem Digitalisierungsgrad weiter optimiert werden konnte. Besonders in Erinnerung geblieben sind das große Engagement aller Beteiligten in den drei Gruppen und das enge Zusammenspiel von Ehren- und Hauptamt. Das strukturierte gemeinsame Arbeiten stärkte das gegenseitige Verständnis und führte zu einem rechtssicheren Abschluss des demokratischen Verfahrens. Für die Zukunft bleibt entscheidend, dass sich Versicherte, Selbständige ohne fremde Arbeitskräfte sowie Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber zur Wahl stellen und gerne Verantwortung übernehmen.

Dieses Engagement aus dem Berufsstand ist für die SVLFG unverzichtbar und trägt dazu bei, ihre Ausrichtung an den Belangen der Versicherten zu bewahren.

Mehr über die Sozialwahl, die Selbstverwaltung und die Möglichkeiten des ehrenamtlichen Engagements:

Wenn eine Person mit der Entscheidung der Behörde nicht einverstanden ist, kann sie innerhalb einer bestimmten Frist Widerspruch einlegen. Im Widerspruchsverfahren prüft die Sachbearbeitung der SVLFG die vorgebrachten Gründe und gegebenenfalls weitere Unterlagen oder Gutachten. Kann dem Widerspruch nicht abgeholfen werden, landet er beim unabhängigen Widerspruchsausschuss. Wie es danach weitergeht, davon berichtet hier Dagmar Henken:

Es ist ein sonniger Morgen im Frühjahr, als ich mich auf den Weg zu meinem ersten Termin im Widerspruchsverfahren bei der SVLFG mache. Heute möchte ich Ihnen erzählen, wie die Selbstverwaltung im Ehrenamt aktiv an der Wahrung der Rechte der Versicherten beteiligt ist.

Als ehrenamtliches Mitglied in der Selbstverwaltung der SVLFG bin ich Teil des Widerspruchsauschusses. Dieses Gremium besteht aus drei ehrenamtlichen Mitgliedern. Es ist dafür zuständig, eingehende Widersprüche gegen Bescheide der SVLFG zu prüfen. Mein Auftrag ist es hier, die Interessen der Versicherten zu vertreten und über die Rechtmäßigkeit der Entscheidungen abzustimmen. 

In der Geschäftsstelle angekommen, lerne ich meine beiden ehrenamtlichen Kollegen Melchior Freiherr von Bodenhausen und Dr. Roland Wierling sowie Thorsten Niedrig von der Rechtsbehelfsstelle der SVLFG kennen. Er trägt uns die aktuellen Fälle vor. An diesem Tag liegt der Fokus auf Widersprüchen zu Arbeitsunfällen. Einmal wird ein ärztliches Gutachten angezweifelt, an anderer Stelle soll die Einstufung der MdE (Minderung der Erwerbsfähigkeit) höher erfolgen. Auch gibt es Widersprüche gegen Rentenberechnungen der Alterskasse und Entscheidungen aus dem Bereich Pflegeversicherung.

Wir diskutieren die rechtlichen Grundlagen sowie vorgebrachte Gründe und Nachweise. Es ist eine sorgfältige Abwägung: Einerseits müssen wir die Rechtssicherheit wahren, andererseits möchten wir die Anliegen der Versicherten ernst nehmen. Abschließend entscheiden wir gemeinsam, ob die SVLFG ihren ursprünglichen Bescheid ändert oder der Widerspruch zurückgewiesen wird. In einem solchen Fall kann der Versicherte gegen den Widerspruchsbescheid Klage vor dem Sozialgericht erheben.

Ich sehe, wie wichtig die ehrenamtliche Selbstverwaltung der SVLFG ist. Als Mitglied im Widerspruchsausschuss erlebe ich, wie gut die hauptamtlichen Mitarbeiter bei der SVLFG ihren Job machen. Nahezu sämtliche Entscheidungen sind korrekt und auch bei subjektiv anderem Empfinden werden Widersprüche in der Regel aufgrund gesetzlicher Vorgaben oder medizinischer Beurteilungen abgelehnt. Trotzdem kann ich hier meine Fachexpertise einbringen. Ich freue mich auf den nächsten Termin.

Eine Betriebs- oder Haushaltshilfe kann von der SVLFG in drei Varianten sichergestellt werden – über eigene Ersatzkräfte, über solche von Vertragspartnern und über selbstbeschaffte.

Bereits im Jahr 2017 gab es erste Überlegungen, wie alle drei Möglichkeiten dieser Leistungsgewährung nachhaltig gestärkt werden können.

Vor allem bei den selbstbeschafften Ersatzkräften nahm die Bereitschaft zur gegenseitigen Hilfe aufgrund der strukturellen Situation in der Landwirtschaft immer weiter ab. Es wurde seitens des Ehrenamtes erkannt, dass der Erstattungsbetrag der wirtschaftlichen Entwicklung angepasst werden muss, um die Attraktivität dieser dritten Säule wieder zu steigern. 

Damit dieses konsequent vom Ehrenamt verfolgte Ziel umgesetzt werden konnte, haben die Mitglieder gemeinsam mit dem Fachbereich für Betriebs- und Haushaltshilfe der SVLFG in einem ersten Schritt dafür gesorgt, dass die erforderlichen gesetzlichen Grundlagen geschaffen werden. Dazu mussten viele Gespräche geführt werden.

Schließlich gelang es allen Beteiligten – insbesondere den Ehrenamtsvertretern –, auf allen politischen Ebenen sowie bei den Aufsichtsbehörden ein Verständnis für diese notwendige Anpassung zu erreichen.

Zum 1. Januar 2025 konnte die Satzung der SVLFG entsprechend angepasst werden mit einem Höchsterstattungsbetrag von bis zu 21 Euro je genehmigter Einsatzstunde. Zuvor betrug die maximale Erstattung 13 Euro (West) bzw. 12,75 Euro (Ost).

Dieser Höchsterstattungsbetrag wird jeweils zum Jahresbeginn dynamisiert. Derzeit können für den Einsatz einer selbstbeschafften Ersatzkraft bis zu 22,25 Euro je genehmigter Einsatz-stunde erstattet werden.

Erste Tendenzen zeigen, dass die Inanspruchnahme von selbstbeschafften Ersatzkräften nach Jahren des stetigen Rückgangs wieder steigt. Das Ziel konnte somit erreicht werden und die beharrlichen Bestrebungen des Ehrenamtes haben sich gelohnt!

Christiane Mayer, Mitarbeiterin der Stabsstelle Gesundheitsangebote, organisierte und begleitete damals das Pilotseminar. Sie fragte bei Leonhard Keller nach:

» Ich wollte es einfach selbst erleben. Ein paar Monate vorher hatte ich meinen Betrieb an meinen Sohn übergeben. Die Übergabe lief zwar problemlos, aber danach war ich körperlich und auch seelisch nicht mehr gut drauf. Da kam das Seminar gerade recht – und ich wollte sehen, ob es für die Menschen auf den Betrieben wirklich etwas bringt. Immerhin musste ich als Vorstandsmitglied auch verantworten, dass dafür Geld eingesetzt wird. Zunächst habe ich gesagt: ‚Ich kann nur einen Tag dabeibleiben, mehr geht terminlich nicht.‘ Aber dann habe ich meine Teilnahme Tag für Tag verlängert – und bin tatsächlich erst zwei Stunden vor dem Ende des letzten Seminartags gegangen.

» Von anderen Organisationen, wie auch vom Bayerischen Bauernverband, gab es schon Seminare und Vorträge zur Betriebsübergabe. Da ging es um rechtliche und steuerliche Auswirkungen der Betriebsübergabe. Das Thema „Gesundheit und die Gefühle, die einen begleiten“ war in diesen Angeboten nicht relevant. Zudem war die Planung nach unserer Meinung zu lang. Unsere Bauern können nicht vier Tage weg vom Betrieb. Wenn mir damals einer gesagt hätte, dass ich vier Tage im Stuhlkreis sitze, dann hätte ich gesagt, du spinnst. Und heute weiß ich, vier Tage sind eigentlich noch zu wenig bei so einem Thema.

» Das Seminar war so interessant und spannend für mich: der Aufbau, der Ablauf und alles, was ich da auch für mich selbst gelernt habe. Eben auch vor dem Hintergrund der seelischen und körperlichen Gesundheit. Da wollte ich keine Seminarstunde versäumen. Ich bin auch heute noch mit dem Seminar verbunden und darf dort den Teilnehmenden in einer Gesprächsrunde von meinen Erfahrungen mit und nach der Übergabe berichten.

» Es wurden vor allem auch Fragen und Situationen im zwischenmenschlichen und sozialen Umfeld der Betriebsübergabe durchleuchtet, diskutiert und dafür nach Lösungen gesucht. Die Einbindung der Teilnehmenden und die zum Teil sichtbare Darstellung von Problemen in der Zeit nach der Übergabe waren für mich sehr wichtig. Diese Abläufe haben mir gezeigt, warum es mir in so manchen Situationen nicht so gut ging. Wenn man weiß, warum es einem nicht besonders gut geht, kann man versuchen, etwas zu ändern.

» Ich wollte Einfluss nehmen auf Angelegenheiten, die uns Bauernfamilien unmittelbar und direkt betreffen. Die Mitarbeit in der Selbstverwaltung hat mir diese Möglichkeit gegeben. Ich wollte Vorgaben so gestalten, dass sie gerecht und auch für alle Betroffenen theoretisch und praktisch umsetzbar sind, und das in allen vier Sozialversicherungsbereichen: der Landwirtschaftlichen Berufsgenossenschaft, der Alterskasse und auch der Kranken- und Pflegekasse.

» Die Selbstverwaltung hat die Aufgabe, die Vorgaben der Gesetze über die Satzung für die SVLFG umzusetzen. Als Mitglied der Selbstverwaltung muss ich stets die Betroffenheit und Auswirkungen für den einzelnen Betrieb und die bäuerliche Familie im Auge haben. Das reicht von Beitragsgerechtigkeit über passgenaue Präventions- und Gesundheitsangebote bis hin zu einer funktionierenden Betriebs- und Haushaltshilfe. Meine Aufgabe als Mitglied der Selbstverwaltung ist es auch, den Versicherten unsere Entscheidungen zu erklären und für die Akzeptanz dieses eigenständigen und in meinen Augen einzigartigen landwirtschaftlichen Sozialversicherungssystems zu werben. Auch wenn man sich mit mancher Entscheidung schwertut, die Eigenständigkeit dieses Sozialversicherungssystems mit seinem Motto „alles aus einer Hand“ muss für die Zukunft erhalten bleiben.

» Auch wenn der Betrieb inzwischen in den Händen der nächsten Generation liegt, bleibt mir keine Langeweile. Ich helfe immer noch gerne mit, wenn es gebraucht wird. Außerdem gestalte und pflege ich unseren Garten, singe in einem Chor, verbringe viel Zeit mit unseren zehn Enkeln und gehe regelmäßig Radfahren. Außerdem widme ich mich mit Freude der Ahnenforschung. Und ganz losgelassen habe ich die Verbandsarbeit auch nicht – als Gast beim Übergabeseminar bin ich ja bis heute noch dabei.

Die Übersicht über alle Seminartermine sowie weitere Informationen erhalten Sie hier:

Menschen aus der Praxis entwickeln die Standards für Sicherheit und Gesundheitsschutz – verständlich, realistisch und wirksam. Genau hier setzt die ehrenamtliche Selbstverwaltung an. Ob bei der Überarbeitung der Vorschriften für Sicherheit und Gesundheitsschutz (VSG) oder durch innovative Ideen im Präventionsausschuss – es sind Ehrenamtliche, die den Unterschied machen. Die deutschen Unfallversicherungsträger haben auf Grundlage des Siebten Sozialgesetzbuches die Möglichkeit, eigene Unfallverhütungsvorschriften zu erlassen. Diese haben einen verbindlichen Charakter für die Mitgliedsbetriebe: Sie sind ein zentrales Instrument, um Sicherheit und Gesundheit in der Arbeitswelt zu gewährleisten.

Gerade in den grünen Berufen gilt: Vorschriften wirken nur dann, wenn sie aus der Praxis heraus gestaltet werden. Deshalb ist die ehrenamtliche Selbstverwaltung unverzichtbar. Praktikerinnen und Praktiker aus den Betrieben bringen so ihre Erfahrung ein, wenn es um die Entwicklung und Weiterentwicklung der Regeln geht. Sie prägen Vorschriften und Durchführungshinweise mit Sachverstand und Augenmaß – und machen sie dadurch umsetzbar.

Mehr Informationen unter:

Ein prägnantes Beispiel ist die Überarbeitung der Unfallverhütungsvorschrift VSG 4.1 „Tierhaltung“. Tierhaltung zählt zu den gefährlichsten Bereichen der Landwirtschaft: Ein Stoß vom Bullen, ein Tritt vom Pferd oder eine unbedachte Bewegung beim Füttern kann schwere Folgen haben.

Wer täglich im Stall arbeitet, kennt diese Risiken aus eigener Erfahrung. Genau deshalb wurde die Neufassung der Vorschrift von Ehrenamtlichen aus der Praxis begleitet. Ziel war es, Tierbetreuerinnen und Tierbetreuer besser zu schützen. Herausgekommen sind Vorgaben etwa zur Fixierung von Tieren oder zur separaten Unterbringung von Bullen, um sichere Zugänge zu gewährleisten. Eine dreijährige Übergangsfrist erleichterte die Umsetzung.

Aufgrund von Unsicherheiten bei Tierhaltern organisierte der damalige Vorsitzende des Präventionsausschusses Rudolf Heins kurzerhand eine Veranstaltung auf seinem Hof. Dort wurden Umsetzungsbeispiele vorgestellt und einfache, kostengünstige Lösungen diskutiert. Aus dieser Initiative entstand ein umfassendes Informations- und Beratungsangebot: Bauberatungen, Schulungen und praktische Hinweise unterstützten die Betriebe in der Übergangsphase. So wurde die VSG 4.1 zu einem gelungenen Beispiel für Vorschriften von der Praxis für die Praxis. Diese Haltung prägt die Arbeit rund um die Prävention. Was auf dem Papier an Regeln und Durchführungshinweisen steht, soll nicht weltfremd klingen, sondern im Betrieb tatsächlich umsetzbar sein.

Neben der Arbeit an Vorschriften setzt der Präventionsausschuss strategische Leitlinien für die gesamte Präventionsarbeit. Die Mitglieder entscheiden, welche Schwerpunkte gesetzt werden und welche Maßnahmen Betriebe am besten erreichen. Dabei entstehen immer wieder innovative Ansätze: So unterstützt die SVLFG ihre Mitglieder seit einigen Jahren gezielt mit Zuschüssen für förderfähige Präventions- und Sonnenschutzprodukte. Der Gedanke: Nicht nur mit Vorschriften steuern – sondern auch Anreize schaffen und diejenigen fördern, die eigenverantwortlich in ihre Sicherheit investieren. Das zeigt: Ehrenamtliche Mitwirkung ist weit mehr als Gremienarbeit. Sie macht Prävention greifbar, realistisch und praxisnah – und sorgt dafür, dass Regeln nicht nur auf dem Papier bestehen, sondern im Alltag der Betriebe tatsächlich wirken.

Mehr Informationen über unser Förderangebot zum Neukauf ausgewählter Präventionsprodukte finden Sie unter:

Alexandra Schneider » Wir als SVLFG wollen Suizide und suizidale Krisen in der Grünen Branche wirksam verhindern sowie die psychische Gesundheit und mentale Leistungsfähigkeit unserer Versicherten nachhaltig stärken. Dabei gilt es, durch frühzeitige Hilfe Leben zu schützen sowie Suizide durch Prävention und Entstigmatisierung zu vermeiden. Unsere Hilfe muss durch anonyme Angebote und solche vor Ort leicht zugänglich sein. Wir müssen über das Thema aufklären und es enttabuisieren. Psychische Belastungen in Betrieben und Familien sollen offen angesprochen werden können –

intern, aber auch in Organisationen und Fachkreisen. Wir müssen Instrumente zur Früherkennung entwickeln und ein Netzwerk mit Hilfsangeboten aufbauen. Schließlich sind alle Maßnahmen regelmäßig auf ihre Wirksamkeit zu prüfen und der Bedarf gegebenenfalls anzupassen.

Juliane Vees » Unsere Arbeitsgruppe „Fokus Frau“ hat sich zum Ziel gesetzt, Frauen aus der Grünen Branche noch besser zu informieren und zu beraten. Hier haben wir die Betriebsleiterinnen, die mitversicherten Ehefrauen und ganz besonders die Hofnachfolgerinnen im Blick.

Alexandra Schneider » Der Bedarf an Suizidprävention ist in der Grünen Branche besonders hoch, weil wir vielfältigen, teils einzigartigen Belastungen ausgesetzt sind. Studien, Berichte von Fachkräften und Zahlen der SVLFG belegen das erhöhte Risiko für psychische Erkrankungen und suizidales Verhalten. Betriebsleitende stehen unter hohem wirtschaftlichem und persönlichem Druck: Existenzangst, Wetterextreme, Betriebsübergaben, Bürokratie sowie das Verantwortungsbewusstsein gegenüber Familie und Betrieb tragen dazu bei. Außerdem leben und arbeiten viele Landwirtinnen und Landwirte isoliert, haben wenig soziale Kontakte. Das Scheitern im Betrieb wird oft als persönliches Versagen gewertet und psychische Probleme werden nicht ausgesprochen. „Durchhalten“ ist oft die Devise. Scham und Angst überwiegen und die Betroffenen suchen sich keine Hilfe, da die Hemmschwelle sehr hoch und das Angebot gering ist.

Juliane Vees » Aus der Studie „Frauen-Leben-Landwirtschaft“ des Thünen-Instituts und des Bundesministeriums für Landwirtschaft, Ernährung und Heimat wissen wir, dass immer noch zirka 40 Prozent Frauen nichts oder nur wenig über ihre eigene Altersabsicherung wissen. Von den jungen Frauen haben wir gehört, dass sie sich deutlich mehr Aufklärung zu den Themen Mutterschutz sowie Betriebs- und Haushaltshilfe wünschen.

Alexandra Schneider » Aufklärung und Enttabuisierung sind für mich die Grundlagen unserer Suizidpräventionsarbeit. Die Hemmschwelle, über psychische Probleme zu sprechen, ist insbesondere bei Männern sehr hoch. Wir können nur helfen, wenn Betroffene selbst Unterstützung suchen oder Außenstehende Warnzeichen einer Krisenlage erkennen und aktiv werden.

Juliane Vees » Mir liegt eine gute Altersabsicherung für alle Frauen am Herzen. Leider passiert es noch viel zu oft, dass Steuerberater oder Außenstehende von der Absicherung durch die Landwirtschaftliche Alterskasse (LAK) abraten. Darum müssen wir hier deutlich mehr aufklären und die Vorteile einer Rente aus der LAK, gepaart mit dem Anspruch aus der Gesetzlichen Rentenversicherung plus weiterer Sicherungspakete wie Aktien oder Lebensversicherungen, darlegen. Egal in welcher Kombination, Hauptsache wir Frauen stehen im Alter oder nach einer Scheidung nicht mit leeren Händen da.

Alexandra Schneider » Ja, unsere Arbeit ist erfolgreich, da das Thema Suizid und psychische Erkrankungen mittlerweile bei verschiedensten Veranstaltungen und im direkten Gespräch mit Berufskollegen thematisiert wird und kein Tabu mehr ist. Auch die konkreten Maßnahmen, die unsere Versicherten erreichen, wie die Krisenhotline, Seminare zur Betriebsübergabe, individuelle Beratungsangebote und die Kampagne „Mit uns im Gleichgewicht“ werden sehr gut angenommen und positiv reflektiert.

Juliane Vees » Wir haben schon sehr viel erreicht. Unser Internetauftritt ist so gestaltet, dass man unter „Fokus Frau“ alle relevanten Aspekte auf einen Blick findet. Außerdem sind wir als SVLFG viel im Land unterwegs. Wir informieren, halten Vorträge und begleiten Informationsveranstaltungen. Nicht zu vergessen ist unser Frauencoaching-Programm, das wir gemeinsam mit der Landwirtschaftlichen Rentenbank auf den Weg gebracht haben. Ganz besonders stolz bin ich auf unser Sondermagazin „Alles SVLFG – Fokus Frau“.

Alexandra Schneider » In der Suizidprävention besteht weiterer Entwicklungsbedarf. Es gilt, Instrumente zur Früherkennung psychischer Krisen und eine zielgerichtete Unterstützung potenziell Betroffener durch passende Angebote zu entwickeln. Ein Ansatz sind zum Beispiel Betriebsbesuche, da ein Zusammenhang zwischen psychischem Druck und Tierwohl festzustellen ist. Wenn Beratungsfachkräfte eine solche Situation erkennen, können frühzeitig präventive Maßnahmen greifen und Hilfen angeboten werden. Solche Dinge wollen wir mit Partnern entwickeln und ein Netzwerk von Beratungsangeboten aufbauen.

Juliane Vees » Es wäre wünschenswert, wenn wir als SVLFG auch eine aufsuchende Beratung anbieten dürften. Hier müsste der Gesetzgeber die Weichen neu stellen, damit wir möglichst viele Frauen aktiv erreichen und aufklären können. Wissen ist Macht, gerade wenn es um unsere eigene Absicherung geht!

Alexandra Schneider » Viele in der Grünen Branche sind stark belastet – das ist menschlich. Sprechen Sie mit jemandem, dem Sie vertrauen. Nutzen Sie Beratungsangebote oder rufen Sie anonym die Krisenhotline der SVLFG an. Je früher man Hilfe sucht, desto besser lässt sich gegensteuern. Machen Sie den ersten Schritt, denn ein Gespräch kann alles verändern.

Juliane Vees » Bitte informiert euch frühzeitig über die wertvollen und bedarfsgerechten Angebote der SVLFG. Werdet aktiv und schiebt es nicht auf die lange Bank! Denn wie heißt es so schön: Wer heute den Kopf in den Sand steckt, wird morgen mit den Zähnen knirschen.