Vater und Sohn
Sie sind hier: Mit uns im Gleichgewicht Betriebsübergabe - ein Gesundheitsthema

Bausteine

Baustein 1:
Betriebsbiografie - Rückblick, Überblick, Ausblick

Erarbeitet wird, welche Bedeutung die Betriebsbiografie auf die aktuelle Betriebsübergabe hat. Der Baustein soll helfen, sich über die eigene Situation bewusst zu werden. Es geht um Traditionen, Werte, Realitäten, Investitionen und Ergebnisse, Wünsche, Visionen, Hoffnungen.

Baustein 2:
Wertschätzung
Grundvoraussetzung für eine gelungene Betriebsübergabe ist, sich selbst und alle anderen an der Übergabe Beteiligten wertzuschätzen. Dazu gehört, sich darüber klar zu werden, auf was ich als Betriebsleiter dankbar und stolz sein kann - was macht mein Lebenswerk aus?

Baustein 3:
Rechtliche Rahmenbedingungen
Die Teilnehmer sollen erkennen, welche Rahmenbedingungen für eine geordnete Betriebsübergabe notwendig sind. Der Baustein verschafft einen Überblick über die rechtlichen Möglichkeiten und Notwendigkeiten der Betriebsübergabe und informiert über geeignete Ansprechpartner.

Baustein 4:
Leistungsfähigkeit und Grenzen im Alter

Mitarbeiten bis ins hohe Alter ist meistens die Regel. Einerseits ist Arbeit für viele Hobby und Lebenssinn. Andererseits passieren oft schlimme Unfälle. Wie verändert sich meine körperliche Leistungsfähigkeit im Alter? Was kann ich wie trainieren? Wie kann ich meine Arbeit altersgerecht und sicher organisieren?

Baustein 5:
Übergabe und Erwartungen

Unterschiedlichste Erwartungen überfrachten oft eine Übergabe. Erarbeitet werden soll, wie man realistisch damit umgehen kann. Darüber hinaus sollen verschiedene Aspekte einer Betriebsübergabe betrachtet werden. Es geht dabei z.B. um Generationenkonflikte, die Bedeutung von Ehe und Lebenspartnerschaften für den Betrieb, Erwartungen an die Übernehmer und an die Partner.

Baustein 6:
Das Staffelholz gut übergeben

Die Betriebsübergabe ist wie ein Staffellauf. Was alles ist notwendig, damit das Staffelholz erfolgreich übergeben werden kann?

Baustein 7:
Übergabe aus Sicht der "Jungen"

In der Diskussion mit potenziellen Übernehmern haben die Teilnehmer die Gelegenheit, sich in die Sichtweise der „Jungen“ hineinzuversetzen.

Baustein 8:
Den Startschuss geben

Jeder Übergeber wünscht sich, dass sein Nachfolger ein erfolgreicher Unternehmer wird. Welche Möglichkeiten habe ich als Übergeber, den „Jungen" einen guten Start als Betriebsleiter zu ermöglichen?

Baustein 9:
Die Zeit nach der Übergabe

Wie ich mein Leben nach der Übergabe gestalte, hat einen großen Einfluss auf die Lebenszufriedenheit und die Gesundheit. Wie wird sich mein Leben nach der Übergabe ändern und wie kann ich mich darauf vorbereiten?

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